سازمان و مدیریت قسمت هفتم ( آخر) 

یارسان مدیا
09.01.2023

دانشگاە     OsloMet
دانشکدە علوم اجتماعی

بهار ٢٠٢٢ م
قسمت هفتم ( آخر)

فقدان استراتژی دقیق: همانطور که قبلا ذکر شد، نداشتن متخصصان مناسب برای کمک به تحول دیجیتال شما می تواند برای سازمان مضر باشد. در این راستا ورود به مسیر تحول دیجیتال با عدم استراتژی می تواند منجر به اتلاف وقت و هزینه شود. اگر می‌خواهید قبل از تصمیم‌گیری نگاهی اجمالی به ظاهر یک استراتژی سنتی داشته باشید، چارچوب‌های تحول دیجیتال می‌توانند بینشی در مورد استراتژی‌های اثبات شده ارائه دهند.

فقدان استراتژی مدیریت تغییر: سازمان هایی که دارای استراتژی مدیریت تغییر کامل هستند، شش برابر بیشتر احتمال دارد به اهداف تحول دیجیتال خود دست یابند یا از آنها فراتر روند. داشتن فرهنگ مدیریت تغییر قوی برای موفقیت هر سازمانی حیاتی است. فقدان استراتژی تغییر هر پروژه یا طرح اجرایی جدیدی را با شکست مواجه می کند. یک استراتژی تغییر موثر شامل برنامه ریزی یک پروژه با شناسایی علل ریشه ای مشکلات و ایجاد روابط با همه ذینفعان و کارکنان است.

در حالی که داده ها و فناوری در خط مقدم اکثر پیشرفت های دیجیتال هستند، نوآوری، مردم و تغییرات فرهنگی اغلب نادیده گرفته می شوند. مهم نیست که چقدر برای پلاتفرم های داده تلاش می کنید، ابزارهای تجسم و فرآیندهای کیفیت داده و تغییرات در رفتار افراد مهم هستند. هر بار که فردی به جای دسترسی به منبع داده، داده ها را به صفحه گسترده ارسال می کند، پیشرفت به سمت دیجیتالی شدن کند می شود. به همین ترتیب، تمرکز بر ابتکارات دیجیتال بدون داشتن نوآوری که به مشکلات پیش روی کل سازمان می پردازد، می تواند اشتباه باشد. این ایده که شرکت‌ها یا سازمان‌ها می‌توانند کارایی عملیاتی و بهره‌وری خود را در عصر دیجیتال حفظ کنند، به یک ساختار پیچیده فناوری بستگی دارد.

اغلب، زیرساخت های قدیمی را نمی توان بدون ارتقاء فناوری زیرساخت جایگزین کرد. من معتقدم که نوآوری یکی از مهمترین ابعاد در فناوری دیجیتال است. نوآوری از میل به یادگیری، ارائه کارایی و اثربخشی بهبود یافته یا دستیابی به مزیت رقابتی ناشی می شود. نوآوری اغلب از یک سازمان یا از همکاری نزدیک با دیگران ناشی می شود. یک فرآیند نوآوری مستند با بودجه ای که به طور مرتب گام به گام بررسی و ارزیابی می شود، کلید اصلی است. برجسته کردن ورودی مشارکتی و بین سازمانی، با معیارهای واضح برای حمایت از رشد و مشارکت، برای اطمینان از درک و درک سازمان‌ها از ارزشی که دیجیتالی کردن به ارمغان می‌آورد، حیاتی است. موفق ترین رویکردهای نوآوری با شناسایی چالش های موجود در کسب و کار که تیم های تحول ایجاد می کنند آغاز می شود. این تضمین می‌کند که ابتکارات مشکلات را حل می‌کنند، نه آن‌هایی که توسط مدیریت درک می‌شوند یا در مقایسه با سازمان‌های دیگر ایجاد می‌شوند.

امیر سلیمی

تاریخ نگارش: بهار ٢٠٢٢م

تاریخ ترجمە و انتشار: ١٠ م ژانویە ٢٠٢٣ م

منابع:

Ristin Matt og Thomas Hess ,Digital Transformation Strategies،

September 2015

Business & Information Systems Engineering 57(5):339-343

DOI:10.1007/s12599-015-0401-5

Agile: A New Way of Governing, 2021

Andrew B. Whitford

University of Georgia

Ines Mergel

University of Konstanz

Sukumar Ganapati

Florida International University

Schartum, Dag Wiese et al. (2017) DIGITAL FORVALTNING- en innføring. Bergen: Fagbokforlaget

Ines Mergela,, Noella Edelmannb, Nathalie Haug. (2019) Defining digital transformation: Results from expert interviews. University of Konstanz, Germany, Danube University Krems, Austria

[wpforms id=”4110″]

 

بازدیدها: 55